McKinsey & Company, de oudste strategieconsultant ter wereld, viert dit jaar haar 60-jarig bestaan in Nederland. Het bedrijf, dat begon met vijf medewerkers en nu is uitgegroeid tot 700 werknemers in Amsterdam, heeft wereldwijd een reputatie opgebouwd voor zowel zijn advieswerk als de controverse die het vaak omringt. Ter gelegenheid van het jubileum presenteert de Nederlandse managing partner, Reinout Goedvolk, een alarmerend rapport over de arbeidsmarkt.
Analyse van de Arbeidsmarkt
McKinsey’s nieuwe rapport, "Bouwen aan een toekomstbestendige arbeidsmarkt," onthult dat Nederland zonder ingrijpende maatregelen tegen 2030 een tekort van maximaal 1,4 miljoen arbeidskrachten kan ervaren. Goedvolk benadrukt dat Nederland voor grote uitdagingen staat: een vergrijzende bevolking, een groeiende behoefte aan technische en zorgprofessionals, en een gebrek aan geschoolde digitale experts. "We hebben werk plenty, maar we werken niet aan de juiste dingen om te groeien," stelt Goedvolk.
Om de welvaart en economische groei te waarborgen, is het volgens McKinsey noodzakelijk dat werknemers zich blijven ontwikkelen. De gemiddelde Nederlander zal in de toekomst 2,4 verschillende carrières hebben. Dit betekent wekelijks twee uur besteden aan scholing om relevant te blijven op de arbeidsmarkt.
Kritiek en Antwoord
McKinsey wordt vaak bekritiseerd voor haar werkwijze en intenties, met name door econoom Mariana Mazzucato, die stelt dat consultants vaak gratis advies geven om later betaald werk binnen te halen. Goedvolk weerlegt deze kritiek door te wijzen op de pro bono initiatieven zoals de Nationale Denktank en het Oranjefonds, en benadrukt dat veel van McKinsey’s onderzoeken niet gericht zijn op het genereren van betaald werk.
Goedvolk erkent echter dat de rol van McKinsey in de publieke sector vooral draait om specialistische kennis die bedrijven en overheden vaak zelf niet bezitten.
Oplossingen voor de Arbeidsmarkt
Een van de belangrijkste aanbevelingen van het rapport is het bevorderen van levenslang leren en het maken van grote carrière-switches. Dit vereist dat werknemers gemiddeld 2,5 keer per leven van baan wisselen, iets wat nu slechts 1,5 keer gebeurt. Hiervoor moeten opleidingsmogelijkheden en financiële steun worden verbeterd om de barrières voor omscholing weg te nemen.
Daarnaast pleit Goedvolk voor een hogere arbeidsparticipatie, zonder de voordelen van deeltijdwerk te negeren. Hij suggereert dat werkgevers flexibelere en aantrekkelijkere arbeidsvoorwaarden moeten bieden, zoals minder fysieke belasting voor oudere werknemers en aangepaste dienstroosters.
Toekomstige Groei en Professionalisering
McKinsey heeft de afgelopen jaren wereldwijd een groei van 60% doorgemaakt en telt nu 45.000 medewerkers. In Nederland richt het bedrijf zich op nieuwe uitdagingen zoals AI en digitalisering. Goedvolk benadrukt dat McKinsey zich blijft aanpassen aan veranderende klantbehoeften, terwijl het vasthoudt aan hoge professionele standaarden en ethische richtlijnen, vooral na kritiek op opdrachten in China, Saoedi-Arabië en de VS.
Interne Werving en Waarden
Ondanks de kritiek blijft McKinsey populair onder sollicitanten, met jaarlijks een miljoen sollicitaties wereldwijd. Goedvolk merkt op dat de nieuwe generatie werknemers kritischer is over de impact van hun werk en hun eigen ontwikkeling. McKinsey blijft zich daarom inzetten voor het werven van talent dat dezelfde hoge ethische normen en waarden deelt.
Conclusie
McKinsey’s 60-jarig jubileum in Nederland wordt gemarkeerd door een oproep tot actie. Het rapport van de consultant wijst op de dringende noodzaak om de arbeidsmarkt aan te passen aan toekomstige uitdagingen. Levenslang leren, hogere arbeidsparticipatie en strategische beleidsvorming door zowel overheid als bedrijfsleven zijn essentieel om de economische groei en welvaart van Nederland te behouden. McKinsey blijft hierbij een belangrijke rol spelen, niet alleen als adviseur, maar ook als voorvechter van maatschappelijke vooruitgang.