De Van Drie Groep is sinds haar oprichting in 1968 uitgegroeid tot een wereldwijd icoon in de kalverhouderij en kalfsvleessector. Het familiebedrijf – met het hoofdkantoor in Mijdrecht – heeft als kernfilosofie dat alle schakels in eigen hand moeten zijn: van fokkerij, voerproductie en melkpoederfabrieken tot slachterijen, lederen bijproducten en internationale saleskantoren. Daardoor kan de onderneming maximale grip houden op kwaliteit, voedselveiligheid én dierenwelzijn. Vandaag de dag telt de groep ruim 2.800 medewerkers, 28 dochterbedrijven in twaalf landen en een jaaromzet die sinds 2022 structureel boven de 3 miljard euro ligt.
Waar de eerste decennia vooral in het teken stonden van schaalvergroting en vertical integration in Europa, verschoof het accent na 2015 naar verduurzaming en digitalisering. De introductie van het Safety Guard‑systeem – een ketenbreed IT‑platform dat realtime data verzamelt over voer, diergezondheid, antibiotica en logistiek – was een belangrijke game‑changer. Tussen 2016 en 2023 daalde het antibioticagebruik met 62 procent, terwijl de CO₂‑voetafdruk per kilo kalfsvlees met bijna een kwart werd gereduceerd. Ook kwam er meer aandacht voor maatschappelijke dialoog: Van Drie trad toe tot het World Economic Forum (WEF) en sloot zich aan bij de Global Dairy Agenda for Action.
De jaren 2020 en 2021 werden echter gedomineerd door de COVID‑19‑pandemie. Restaurants en foodserviceklanten sloten hun deuren, de internationale handel stokte en logistieke kosten explodeerden. Toch wist de Van Drie Groep dankzij haar geïntegreerde keten en sterke positie in retailkanalen de verliezen te beperken. De pandemie werd aangegrepen om productieprocessen verder te automatiseren en het personeelsbestand om te scholen richting data‑analyse en technisch onderhoud.
Sinds 2024 heeft het bedrijf een nieuw hoofdstuk ingeslagen. Recordwinsten, strategische overnames in voer en zuivelgrondstoffen en ambitieuze duurzaamheidsplannen bepalen het tempo. Wetgeving als de European Deforestation Regulation (EUDR) en de Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) zorgen voor een extra dot urgentie. In dit artikel duiken we dieper in de belangrijkste ontwikkelingen – financieel, strategisch, ecologisch én maatschappelijk – om duidelijk te maken waarom de Van Drie Groep ook de komende jaren een bepalende speler in Food zal blijven.
Inhoudsopgave
- Recordwinst en financiële prestaties
- Strategische expansie: overnames F&F Group en Brons
- Versterking van de keten: aankoop Veluwse kalverhouderijen
- Duurzaamheidsagenda: van EUDR tot CSRD
- Innovatie & dierenwelzijn: Veal Forward in de praktijk
- Internationale zichtbaarheid en partnerships
- Juridische en maatschappelijke uitdagingen
- Vooruitblik 2025‑2026
1. Recordwinst en financiële prestaties
Begin 2025 maakte de familieonderneming bekend over boekjaar 2023 een recordwinst van 134 miljoen euro te hebben geboekt, ondanks een lichte omzetdaling naar 3,2 miljard euro. Het resultaat steeg vooral dankzij hogere opbrengsten uit deelnemingen en lagere financieringskosten. Bovendien keerde de holding voor het eerst in jaren weer dividend uit, wat bij analisten het vertrouwen in de langetermijnstrategie versterkte.
Voor 2024 rapporteerde de groep in mei 2025 een voorlopige omzet van 3,4 miljard euro (+6 %) en een nettowinst van 142 miljoen euro (+9 %). Het management schreef de groei toe aan een gunstige dollarkoers, premium‑positionering in Aziatische markten en efficiencywinst door verdere automatisering in de slachterijen van Apeldoorn en Scherpenzeel.
De solide balans verschaft Van Drie extra slagkracht om zowel in duurzaamheid als in internationale acquisities te investeren – thema’s die in de rest van dit artikel uitgebreid terugkeren.
2. Strategische expansie: overnames F&F Group en Brons
2.1 F&F Group (zuivelgrondstoffen)
In maart 2024 zette Van Drie een forse stap in zuivelgrondstoffen door een meerderheidsbelang te nemen in F&F Group (Zeist, Duitsland). F&F is specialist in melkpoeder, wei‑concentraat en lactoseblends voor jongdiervoeders. De fusie vergroot de controle over kritieke ingrediënten en levert synergie op met de eigen melkvervangermerken Alpuro en Kalvital.
2.2 Brons (compound feeds)
Op 20 maart 2025 volgde de overname van Brons, producent van hoogwaardige mengvoeders (45 miljoen euro omzet, 29 fte) in Friesland. Daarmee verstevigt Van Drie haar grip op de voerkolom en verzekert zij de continuïteit van een bijna honderd jaar oud familiebedrijf. Brons blijft onder eigen label opereren, terwijl de R&D‑afdelingen al vanaf Q3 2025 gaan samenwerken aan vezelrijker kalvervoer.
Door beide acquisities beschikt de groep nu over een nog completere feed‑to‑Food‑keten, wat de traceerbaarheid – en dus afzetmogelijkheden in premium‑markten – aanzienlijk vergroot.
3. Versterking van de keten: aankoop Veluwse kalverhouderijen
Om toekomstbestendige stallen te behouden, kochten Van Drie en jongdiervoederleverancier Klaremelk in november 2024 een tiental kalverhouderijen op de Veluwe. Zo voorkomen zij dat moderne, emissiearme bedrijven via overheidssaneringsregelingen verdwijnen, terwijl oudere en minder duurzame stallen blijven staan. In dezelfde deal werden langlopende lease‑contracten voor 25.000 opfokplaatsen afgesloten, waardoor de leverzekerheid richting 2030 gewaarborgd is.
De aankoop illustreert hoe Van Drie proactief capaciteit veiligstelt én tegelijk bijdraagt aan de nationale stikstof‑ en klimaatdoelen.
4. Duurzaamheidsagenda: van EUDR tot CSRD
4.1 European Deforestation Regulation (EUDR)
Omdat Van Drie handel drijft in kalfsvlees, zuivel en leer, valt de groep sinds 30 december 2024 rechtstreeks onder de EUDR. Dit betekent dat alle soja, palmvet en huiden ontbossingsvrij moeten zijn. Van Drie heeft samen met haar leveranciers in Brazilië en Paraguay satellietmonitoring opgezet en een blockchain‑module toegevoegd aan Safety Guard om oorsprongscertificaten on‑chain vast te leggen.
4.2 Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD)
Vanaf verslagjaar 2025 rapporteert Van Drie volgens de CSRD. De dubbele materialiteitsanalyse identificeerde vijf speerpunten: broeikasgasreductie, dierenwelzijn, waterverbruik, mensenrechten in de leerindustrie en goed bestuur. Specifieke KPI’s, zoals “-55 % scope 1‑ en 2‑emissies in 2030” en “100 % antibioticavrije opfok in 2035”, worden in het eerste CSRD‑verslag openbaar gemaakt.
4.3 Klimaat en antibiotica
In haar laatste CSR‑update meldde de groep een reductie van 62 % in antibioticagebruik ten opzichte van 2007. Het Veal Forward‑programma, strengere monitoring en gescheiden lucht‑wasinstallaties droegen sterk bij aan dit resultaat.
Samen tonen deze maatregelen hoe de onderneming van compliance naar proactieve impact‑sturing evolueert.
5. Innovatie & dierenwelzijn: Veal Forward in de praktijk
Het sectorplan Veal Forward vormt sinds 2023 de routekaart voor een klimaatneutrale, dierwaardige kalverhouderij in 2050. Speerpunten:
- Goede zorg voor het kalf – strengere eisen aan diergezondheid en huisvesting
- Dierwaardige houderij – meer natuurlijk gedrag en betere klimaatstallen
- In balans met natuur – emissiereductie en hernieuwbare energie
- Transparantie in de keten – data‑deling en KPI‑monitoring via Safety Guard
Van Drie committeert zich volledig aan het plan en gebruikt het als toetssteen voor investeringen in stallen, voer en IT‑systemen. Zo worden in 2025 smart‑camera’s met AI‑algoritmes uitgerold om realtime welzijnsindicatoren – denk aan drinkgedrag en activiteit – te registreren.
6. Internationale zichtbaarheid en partnerships
6.1 Grüne Woche 2025
Tijdens de International Green Week in Berlijn (16 januari 2025) verwelkomde Van Drie zowel de Duitse landbouwminister als de Nederlandse staatssecretaris op haar stand. De beursdi ende als podium om het verhaal achter Nederlands kalfsvlees én de duurzaamheidsroadmap richting een breed Duits publiek te delen.
6.2 Samenwerking met The Midfield Group
In juni 2025 ontving Van Drie een Australische handelsdelegatie van The Midfield Group. Beide familiebedrijven verkennen gezamenlijke export van zuivelingrediënten en kalfsvlees in Azië‑Pacific en Europa. Een “letter of intent” werd ondertekend voor joint‑ventures in Singapore en Dubai.
Deze internationale contacten passen in Van Dries strategie om premium‑markten met hoge eisen aan traceerbaarheid en dierenwelzijn te bedienen.
7. Juridische en maatschappelijke uitdagingen
Niet alles verliep vlekkeloos. In februari 2024 spanden Eyes on Animals en partners een rechtszaak aan wegens vermeende overtreding van EU‑voedertijden bij Ierse kalveren (30 uur transport zonder melk). Van Drie ontkent structurele misstanden en verwijst naar de 24/7 monitoring in Safety Guard, maar ziet zich wel geconfronteerd met reputatierisico’s en extra toezicht door de NVWA.
Daarnaast blijft de stikstofdiscussie in Nederland een hoofdpijndossier. Van Drie pleit voor een geïntegreerd beleid dat innovatieve stalsystemen beloont in plaats van generieke volumekrimp. Het bedrijf vreest dat een eenzijdige reductie van veedichtheid tot weglek van productie naar landen met lagere welzijnsnormen leidt.
8. Vooruitblik 2025‑2026
- Implementatie EUDR – satellietbeelden en blockchaincertificaten voor volledige traceerbaarheid van soja en huiden
- Eerste CSRD‑jaarverslag – inclusief science‑based net‑zero‑pad
- Integratie Brons & F&F – synergie in voer‑R&D en zuivelhandel
- Uitrol smart‑camera’s in alle EU‑slachterijen voor realtime welzijns‑AI
- Ketenbehoud – verdere aankoop of lease van moderne kalverhouderijen om stikstofreductie te combineren met bedrijfscontinuïteit
- Employer branding – via vacaturesinfood.nl richt Van Drie zich op talent in techniek, R&D en kwaliteitsmanagement (kijk hier voor alle Van Drie Groep vacatures).
Met deze roadmap wil de Van Drie Groep blijvend vooroplopen in een Food‑keten die sneller verduurzaamt dan ooit tevoren.
Sinds 2024 heeft de Van Drie Groep een transformatie laten zien die financiële groei koppelt aan keteninnovatie en duurzame ambitie. Recordwinsten financieren strategische overnames, terwijl nieuwe wetgeving als CSRD en EUDR het bedrijf dwingt tot meer transparantie en klimaat‑actie. Veal Forward, smart‑camera’s en internationale partnerships illustreren hoe een traditionele familie‑onderneming zich opnieuw uitvindt om in een kritische Food‑markt relevant te blijven.
Wie de ontwikkelingen op de voet volgt, ziet een bedrijf dat enerzijds onder druk staat van NGO’s en regelgeving, maar anderzijds sterker dan ooit internationaal opereert. De komende jaren zullen uitwijzen of de combinatie van winst, welzijn en duurzaamheid standhoudt—én of Van Drie haar belofte van een klimaatneutrale kalverketen waarmaakt.